Boletim Gestão por Competências I – Competências Corporativas

Introdução ao artigo

Eu sou Odete Rabaglio, especialista em Gestão por Competência e pioneira no lançamento de ferramentas para os subsistemas de Gestão por Competências no Brasil. Quero oferecer minha contribuição, através de artigos, vídeos, palestras on-line, etc, para que você tenha parâmetros para planejar, executar,  avaliar e se necessário apenas aperfeiçoar o seu projeto de Gestão por  Competências, começando pelo primeiro subsistema que é Competências Organizacionais ou Corporativas, espero contribuir com essas técnicas.

Boletim Gestão por Competências I – Competências Corporativas

Desvendando as Competências Corporativas!

• É a Capacidade da organização de:
  • Identificar todas as competências técnicas e comportamentais necessárias para o sucesso nos seus processos e resultados, através de análise dos indicadores da Organização que estão no mapa estratégico atualizado. É um trabalho de análise. Muitos erros são cometidos neste sentido, a empresa precisa saber de onde saíram as competências e para que servem, isso só é possível a partir de uma metodologia transparente.
  • Identificar o perfil de competências para cada cargo ou função; isso significa mapear e mensurar o perfil dos cargos e funções existentes na empresa e criar as ferramentas personalizadas para cada cargo, para R&S, Avaliação por Competências e Desenvolvimento de Competências. Esta etapa é longa e trabalhosa, mas vale a pena cada minuto e cada real de investimento, porque aqui estará criada a base para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas.
  • Atrair, captar e reter e desenvolver talentos humanos, possuidores dos perfis de competências necessários para produzirem as melhores práticas e os resultados mais eficazes, isso significa, criar as ferramentas de seleção com base nas competências mapeadas, reformular os procedimentos da área, criar um manual de ferramentas e procedimentos que deverá ser disseminado para todos os Gestores requisitantes, para que possam trabalhar em conjunto, falando a mesma língua.
• É o Conjunto de ferramentas práticas, objetivas, consistentes e mensuráveis para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com foco em Competências. Não é fácil fazer Gestão de Pessoas, este projeto instrumentaliza RH e Gestores para fazer gestão de pessoas com clareza e objetividade.

No próximo boletim, enviaremos o passo a passo para extrair as competências corporativas dos indicadores, aguardem, vamos compartilhar muito conteúdo de qualidade.

Fique à vontade para enviar sugestões dos temas que mais interessam sobre Gestão por Competências.

Maria Odete Rabaglio | Rabaglio Educação Empresarial